Competing for the Future

Amazonのエディトリアルレビューより

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 「今日のビジネスで勝者になるということは、ナンバーワンになることとは違う。誰が“最初に未来にたどり着くか”というのがポイントである」
   経営コンサルタントのゲイリー・ハメルとC・K・プラハラードはそう語る。本書で2人は、自社の未来を創出し、新しい市場を予測し、そして会社に再投資することを企業に勧めている。

   ハメルとプラハラードは、従来のやり方に甘んじて向上を求めない経営者は自分の会社が衰退していくのを目にするはめになる、と警告している。例に挙げられているのが、70年代に起こったIBMとアップル社の戦い。メインフレーム・コンピュータのトップメーカーとして確固たる地位を築いていたIBMは、パーソナル・コンピュータの可能性を見過ごしてしまった。そのおかげで、扉はアップル社に開かれた。同社は、すべての男性、女性、子どもためのコンピュータという未来を描いていたのだ。

 「最悪の場合、動きののろい者は一番よく知っている道をなぞる。一方挑戦者は、それがどこに通じることになろうと、一番可能性のある道を歩む」と著者は言う。ビジネスリーダーというのは、やれ予算削減だの効率化だのリエンジニアリングだのといった使い古された戦術に気を配る「メンテナンス技師」でいるだけではだめだと2人は説く。

   本書は、決して素人評論家のために書かれたものではない。自分の会社をトップクラスに育てようと真剣に取り組んでいる経営者に向けた本なのだ。

Product Description

New competitive realities have ruptured industry boundaries, overthrown much of standard management practice, and rendered conventional models of strategy and growth obsolete. In their stead have come the powerful ideas and methodologies of Gary Hamel and C.K. Prahalad, whose much-revered thinking has already engendered a new language of strategy. In this book, they develop a coherent model for how today's executives can identify and accomplish no less than heroic goals in tomorrow's marketplace. Their masterful blueprint addresses how executives can ease the tension between competing today and clearing a path toward leadership in the future.

Amazon.com Review

Winning in business today is not about being number one--it's about who "gets to the future first," write management consultants Gary Hamel and C.K. Prahalad. In Competing for the Future, they urge companies to create their own futures, envision new markets, and reinvent themselves.

Hamel and Prahalad caution that complacent managers who get too comfortable in doing things the way they've always done will see their companies fall behind. For instance, the authors consider the battle between IBM and Apple in the 1970s. Entrenched as the leading mainframe-computer maker, IBM failed to see the potential market for personal computers. That left the door wide open for Apple, which envisioned a computer for every man, woman, and child. The authors write, "At worst, laggards follow the path of greatest familiarity. Challengers, on the other hand, follow the path of greatest opportunity, wherever it leads." They argue that business leaders need to be more than "maintenance engineers," worrying only about budget cutting, streamlining, re-engineering, and other old tactics. Definitely not for dilettantes, Competing for the Future is for managers who are serious getting their companies in front. -- Dan Ring